Этапы стратегического планирования деятельности финансового учреждения
Дата добавления: 18.11.2015 · Просмотров: [968]
Рассмотрим кратко этапы стратегического планирования процесса функционирования банковского, либо кредитного учреждения. Процесс стратегического планирования состоит из следующих основных этапов.1. Анализ результатов деятельности за прошедшие 2, либо 3 года, и выполнения плана текущего года, в рамках которого определяется настоящее положение банка, состояние основных его операций по ряду ключевых показателей, степень достижения миссии и общих банковских целей. Эти материалы составляют основу документа, который характеризует текущее положение банка и ситуацию, в которой он может оказаться через 3-5 лет.
2. Анализ внешней среды. На данном этапе анализируются среда и условия функционирования банка. Особое внимание уделяется возможному влиянию политических и экономических факторов, ожидаемым изменениям банковского законодательства, технологическим и социальным факторам. Разрабатываются экономические прогнозы и оценки перспектив развития различных факторов внешней среды: прогнозируется уровень процентной ставки; определяется, какие отрасли получат преимущества, в каких отраслях могут возникнуть трудности, что будет учитываться при разработке кредитной политики. Прогнозы развития конкуренции отражают состояние рынка в целом и отдельных его сегментов.
3. Сбор и анализ информации, формирование базы данных, необходимых для планирования.
4. Детальный анализ сильных и слабых сторон банка, благоприятных и негативных факторов, с которыми банк может столкнуться в своей деятельности в течение предстоящих 3-5 лет, так называемый SWOT-анализ. Такая оценка проводится путем сравнения с конкурентами в отношении доли обслуживаемого рынка, качества и цен на оказываемые услуги. Одновременно определяются возможности достижения целей и задач в каждом из сегментов рынка, в котором действует или намеревается действовать банк, оцениваются рыночные риски.
5. Определение стратегических задач, стоящих перед банком (с учетом его миссии и установленных целей) на основе проведенного SWOT-анализа.
6. Выработка стратегии банка для достижения намеченных целей. Для этого определяются главные факторы успеха - задания и проекты, которые предстоит выполнить для успешной реализации поставленной цели. Разрабатываются специальные программы со своими задачами, конкретными мероприятиями и временными рамками.
7. Корректировка долгосрочных целей и задач. При необходимости устанавливаются новые задачи банка.
8. Выявление отклонений и недостатков путем сравнения с первоначальным планом, а также определение необходимых действие для их исключения.
9. Разработка стратегии по ликвидации отклонений.
10. Составление нового корпоративного плана, который с внесенными коррективами доводится до подразделений. На этой стадии подготавливаются прогнозы основных финансовых показателей деятельности банка по принципу "сверху вниз", включая сумму прибыли и потребность в капитале, и составляется финансовый план. В соответствии с утвержденными стратегическими задачами, которые преобразуются в конкретные ежегодные количественные показатели, каждое подразделение банка формирует свой рабочий план и бюджет. Сведенные вместе планы и бюджеты каждого подразделения уточняются и корректируются в ходе предварительных согласований и рассмотрений.
11. Обновление (корректировка) стратегического плана. На этом этапе проводится подготовка документов по стратегическому и корпоративному плану. Окончательный вариант корпоративного плана.
Из кн. "Банковское дело: управление в современном банке"