Этапы стратегического планирования деятельности финансового учреждения

Дата добавления: 18.11.2015 · Просмотров: [1035]

Актуальные вопросы и основные стадии планирования развития финансовой организацииРассмотрим кратко этапы стратегического планирования процесса функционирования банковского, либо кредитного учреждения. Процесс стратегического планирования состоит из следующих основных этапов.

1. Анализ результатов деятельности за прошедшие 2, либо 3 года, и выполнения плана текущего года, в рамках которого определяется настоящее положение банка, состояние основных его операций по ряду ключевых показателей, степень достижения миссии и общих банковских целей. Эти материалы составляют основу документа, который характеризует текущее положение банка и ситуацию, в которой он может оказаться через 3-5 лет.

2. Анализ внешней среды. На данном этапе анализируются среда и условия функционирования банка. Особое внимание уделяется возможному влиянию политических и экономических факторов, ожидаемым изменениям банковского законодательства, технологическим и социальным факторам. Разрабатываются экономические прогнозы и оценки перспектив развития различных факторов внешней среды: прогнозируется уровень процентной ставки; определяется, какие отрасли получат преимущества, в каких отраслях могут возникнуть трудности, что будет учитываться при разработке кредитной политики. Прогнозы развития конкуренции отражают состояние рынка в целом и отдельных его сегментов.

3. Сбор и анализ информации, формирование базы данных, необходимых для планирования.

4. Детальный анализ сильных и слабых сторон банка, благоприятных и негативных факторов, с которыми банк может столкнуться в своей деятельности в течение предстоящих 3-5 лет, так называемый SWOT-анализ. Такая оценка проводится путем сравнения с конкурентами в отношении доли обслуживаемого рынка, качества и цен на оказываемые услуги. Одновременно определяются возможности достижения целей и задач в каждом из сегментов рынка, в котором действует или намеревается действовать банк, оцениваются рыночные риски.

5. Определение стратегических задач, стоящих перед банком (с учетом его миссии и установленных целей) на основе проведенного SWOT-анализа.

6. Выработка стратегии банка для достижения намеченных целей. Для этого определяются главные факторы успеха - задания и проекты, которые предстоит выполнить для успешной реализации поставленной цели. Разрабатываются специальные программы со своими задачами, конкретными мероприятиями и временными рамками.

7. Корректировка долгосрочных целей и задач. При необходимости устанавливаются новые задачи банка.

8. Выявление отклонений и недостатков путем сравнения с первоначальным планом, а также определение необходимых действие для их исключения.

9. Разработка стратегии по ликвидации отклонений.

10. Составление нового корпоративного плана, который с внесенными коррективами доводится до подразделений. На этой стадии подготавливаются прогнозы основных финансовых показателей деятельности банка по принципу "сверху вниз", включая сумму прибыли и потребность в капитале, и составляется финансовый план. В соответствии с утвержденными стратегическими задачами, которые преобразуются в конкретные ежегодные количественные показатели, каждое подразделение банка формирует свой рабочий план и бюджет. Сведенные вместе планы и бюджеты каждого подразделения уточняются и корректируются в ходе предварительных согласований и рассмотрений.

11. Обновление (корректировка) стратегического плана. На этом этапе проводится подготовка документов по стратегическому и корпоративному плану. Окончательный вариант корпоративного плана.

Из кн. "Банковское дело: управление в современном банке"

Профиль деятельности

Экспертный анализ обоснованности и целесообразности реализации бизнес-проекта

В современных непростых экономических условиях особую значимость приобретает качество бизнес-проекта выбранного для реализации, как с точки зрения непосредственного организатора бизнеса и исполнителя бизнес-плана, CEO (выход на прибыль), так и с точки зрения инвестора, либо кредитора (возврат инвестиций). Бизнес-проект должен быть подвергнут разностороннему анализу на предмет перспектив развития, масштабирования и минимальной рентабельности. Имеет смысл принимать во внимание два базовых сценария развития бизнеса и вариантов выхода на рентабельность – а) пессимистичный и б) наиболее реалистичный (некий средний, либо наиболее вероятный) сценарии. При этом, если в рамках пессимистичного сценария не удается удовлетворить требованиям минимальных финансовых рисков, то не имеет смысла приступать к реализации бизнес-проекта в современных условиях, либо требуется его значительная переработка. В рамках нашего проекта вы можете ознакомиться с широким набором отечественных и зарубежных бизнес-предложений. Однако, принятие решения о реализации того, либо иного проекта, либо об инвестировании, должно приниматься после взвешенного анализа. Наши эксперты готовы оказать вам содействие в проведении подобного анализа, и готовы помочь сделать вывод о целесообразности старта определенного бизнеса, перспективах его развития и рентабельности. Обращайтесь к нам!

Новые предложения

  • Огромный ассортимент товары для ногтей из Китая на русском!
    НашаКампания (Guangzhou Koyda Cosmetics Co., Ltd.) , занимается производством , разработкой и продажей гель-лаков , продам от имениламп,эллектраап...
  • Кредит в Москве
    Денежный кредит в течении 1-го часа До 150 тыс.руб. Требование: Гражданство РФ Паспорт и второй документ Возраст: От 19 до 60 лет Помогаем безработ...
  • Кредит за 1 час в Москве !
    Кредит течении ОДНОГО ЧАСА! От 10 до 250 тыс. руб. Для граждан РФ (кроме кавказских регионов), от 19 до 58 лет, По двум документам ( паспорт и втор...