Планирование развития кредитно-финансовых учрежденийРассмотрим кратко этапы стратегического планирования процесса функционирования банковского, либо кредитного учреждения. Процесс стратегического планирования состоит из следующих основных этапов. Анализ результатов деятельности за прошедшие 2, либо 3 года, и выполнения плана текущего года, в рамках которого определяется настоящее положение банка, состояние основных его операций по ряду ключевых показателей, степень достижения миссии и общих банковских целей. Эти материалы составляют основу документа, который характеризует текущее положение банка и ситуацию, в которой он может оказаться через 3-5 лет.

Основные бизнес-направления




Критические факторы и ошибки стратегического планированияПри стратегическом планировании, как и любом виде деятельности, возникают определенные риски. Их можно разделить на две группы: связанные 1) с разработкой планов и 2) ошибками в процессе управления реализацией стратегии. В первую группу входят: риск принятия неправильных решений, риск несоответствия организационной структуры банка его стратегическим целям, риск ухода от стратегической цели. Риск принятия неправильных решений связан с упрощением целей, их неконкретностью или выбором слишком сложной миссии. Стратегическое планирование представляет собой комплексный, многофакторный процесс, поэтому если оно не является полным, учитывает не все составляющие...

Профиль деятельности

Экспертный анализ обоснованности и целесообразности реализации бизнес-проекта

В современных непростых экономических условиях особую значимость приобретает качество бизнес-проекта выбранного для реализации, как с точки зрения непосредственного организатора бизнеса и исполнителя бизнес-плана, CEO (выход на прибыль), так и с точки зрения инвестора, либо кредитора (возврат инвестиций). Бизнес-проект должен быть подвергнут разностороннему анализу на предмет перспектив развития, масштабирования и минимальной рентабельности. Имеет смысл принимать во внимание два базовых сценария развития бизнеса и вариантов выхода на рентабельность – а) пессимистичный и б) наиболее реалистичный (некий средний, либо наиболее вероятный) сценарии. При этом, если в рамках пессимистичного сценария не удается удовлетворить требованиям минимальных финансовых рисков, то не имеет смысла приступать к реализации бизнес-проекта в современных условиях, либо требуется его значительная переработка. В рамках нашего проекта вы можете ознакомиться с широким набором отечественных и зарубежных бизнес-предложений. Однако, принятие решения о реализации того, либо иного проекта, либо об инвестировании, должно приниматься после взвешенного анализа. Наши эксперты готовы оказать вам содействие в проведении подобного анализа, и готовы помочь сделать вывод о целесообразности старта определенного бизнеса, перспективах его развития и рентабельности. Обращайтесь к нам!

Новые предложения